Je crois que c' est dans les gènes c' est tout on est c... ou on l' est pas
pour reussir sur le net ou ailleurs je vois pas bien la différence qu' il peut y avoir, ya pas 100000 chemins celui qui va droit devant les yeux ouvert sans prendre le melon ou celui qui tourne , qui vire , et qui rentre dans tout ce qui bouge et lui risque d' être impopulaire ça s' appel juste se prendre pour le nombril du monde ( comme certains ici ) je pense dans le boulot ou ailleurs
mais bon ceci n' est que mon avis
++
Salut, Kalamity.
Petite Audrey, il faut que tu te détendes. C'est pas bon pour ce que t'as...
Il t'a mis en colère, le canarien, pas vrai ? Je te comprends un peu...
Mais...
Mon conseil : Petits massages, quelques bons gateaux au chocolat, une demie journée de repos, et tout ira meiux...
Tiens... rappelle-toi :
http://ergoref.heberg-forum.net/sutra348_toujours-les-memes-hein.html#348Sinon, pour répondre à cet article de Maxime, je dirais ceci :
Qu'est-ce qu'on s'en fout d'être impopulaire si ce qu'on fait débouche sur une réussite...
Après, c'est juste un problème d'acceptation psychologique de ce que les autres pensent de soi...
Ou : "Serons-nous assez fort psychologiquement pour accepter l'impopularité si on doit ABSOLUMENT en passer par là pour réussir ?"
Mais quand on a une entreprise (ou un site Internet) à faire marcher, on doit faire ce qu'il faut pour que ça marche... L'important, c'est que l'on soit populaire avec les clients... Car ce sont les clients qui font vivre la boutique... Ceux qui critiquent, eux, ne font que réagir en observateur sur quelque chose qui ne les regarde pas...
Et ils ne servent donc à rien, si ce n'est à essayer de destabiliser l'entreprise...
Quant à l'impopularité au sein même de son entreprise, je suis en train de lire un livre excellent qui s'appelle "De la performance à l'excellence" de Jim Collins...
En voici un résumé :
Loin des stratégies flamboyantes, menées à grand renfort de communication, la transition vers l'excellence s'est faite discrètement, sans stratégie préalable, sous l'impulsion de leaders au profils modeste. Plutôt que d'imposer leurs vision, ces derniers ont cherché les meilleurs collaborateurs. Puis, ils ont encouragé un débat intense et permanent au sein de l'entreprise. Ce qui a payé ?
- choix d'un concept simple guidant l'activité de l'entreprise,
- la détermination sans faille des dirigeants à le mettre en oeuvre,
- une discipline de fer d'abord; appliquée au sommet de la hiérarchie.
Dérangeant ? Certes, mais bienvenu dans un contexte où certains leaders semblent avoir perdu la tête
En gros, il explique que le dirigeant qui gagne a défini la stratégie qu'il pensait être la bonne, puis a demandé à tous ceux qui n'étaient pas d'accord avec lui de quitter le navire d'entrée... Ceux qui restent le suivront jusqu'au bout...
Je me range à cet avis... Une entreprise est un tout : Tout le monde devrait avancer dans le même sens... C'est la seule et unique façon de s'en sortir...
Bonne journée
Yvon
