Allez je commence avec
VizzaviUne superbe idée arrivée trop tôt et qui doit ce monstrueux naufrage à un stratège qui à pris a cœur ce dossier en dépit des nombreux indicateurs de la chute. Vizzavi est une belle idée marketing qui essayais de placer VIVENDI comme leader de la convergence des moyens de communication. Il essayaient d'utiliser la
destruction créatrice au profit de leur société et ce pari aurait pu être tenu.
Mais il s'est révélé comme étant la plus mauvaise de toutes les mauvaise idée marketing du début des années 2000.
L'euphorie :
Lancé en grandes pompes en juin 2000, Vizzavi doit être le socle de toute la stratégie, le symbole de la convergence tuyaux-contenus de Vivendi Universal. Avec ce "portail multi-accés", dont l'idée a émergé lors du rapprochement avec Vodafone, Jean-Marie Messier annonçait son ambition - concurrencer Yahoo - et avance ses atouts - les 80 millions d'abonnés des deux groupes. La principale fonction de Vizzavi aura été d'aider Jean-Marie Messier à convaincre les dirigeants de Seagram d'accepter la fusion avec Vivendi. Doté à sa naissance d'1,5 milliard d'euros (dont 750 millions venus de Vivendi), Vizzavi ...
Vivendi confie à Publicis Conseil le lancement de Vizzavi
Pour lancer en France le portail multi-accès Vizzavi développé avec Vodaphone, Vivendi a choisi l'agence Publicis Conseil. La campagne démarrera véritablement le 19 juin avec ' un important film ' diffusé sur Canal+, indique l'agence. Elle est précédée d'une phase de teasing développée actuellement dans la presse quotidienne nationale.
>Vidéos :
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http://www.wideo.fr/video/iLyROoaftvyY.html•
http://www.wideo.fr/video/iLyROoaftvWV.htmlLa première bourde :
Une bourde de Vivendi fait la fortune d’Ababacar Diop
En mai, Vivendi lançait vizzavi.fr. Fanfare et champagne. Seul problème : six mois plus tôt, trois associés, dont l’ex-leader des sans-papiers, avaient déjà déposé ce nom pour un cybercafé du XVIIIe arrondissement. Pour s’assurer la pleine exploitation de la marque, Vivendi a fini par débourser plusieurs millions de francs. Un chiffre étrangement absent de la campagne de lancement.
http://www.transfert.net/Une-bourde-de-Vivendi-fait-laLa chute :
Un an après son lancement en fanfare, le portail multi-accès Vizzavi.fr, lancé par Vivendi Universal et Vodafone, vient d'inaugurer sa nouvelle version. Il contient plus de 200 services regroupés aujourd'hui autour de douze chaînes de services thématiques (musique, sport, jeux, finance, infos, horoscope...) et plusieurs fonctionnalités (agenda, forums, alertes…). Coté Internet mobile, après l'essai Wap non transformé, Vizzavi marque son nouveau départ en équilibrant avec les services SMS.
Grand projet Internet du groupe de Jean-Marie Messier, Vizzavi dégagerait actuellement 2,25 euros de perte pour chaque euro de chiffre d'affaires. Le Financial Times assure que la cession a été évoquée au conseil d'administration de Vivendi Universal.
C’est le Financial Times qui l’affirme : Jean-marie Messier, le Pdg de Vivendi Universal (propriétaire de L'Expansion), envisagerait de purger les activités Internet du groupe et d’abandonner par conséquent Vizzavi, le portail multi-accès détenu à parité avec le Britannique Vodafone. Si elle était confirmée, l’information serait de nature à rassurer les analystes financiers qui n’ont eu de cesse ces derniers mois de réclamer l’abandon d’une des plus importantes sources de pertes du groupe.
L’hypothèse de la cession des activités Internet, qui comprendrait outre Vizzavi, les portails Scoot et iFrance, aurait été évoquée à l’occasion d’un conseil d’administration tenu le 24 avril dernier. Conçu au plus haut de la bulle spéculative d’Internet, en janvier 2000, Vizzavi, pour lequel Vivendi Universal a investi à lui seul 500 millions d’euros, n’a jamais dégagé de bénéfices. Pire. “ Chaque Euro de chiffre d’affaires généré (par les activités Internet , NDLR) se traduit par une perte de 2,25 euros ” soulignait Edouard Tetreau du Crédit Lyonnais Securities dans sa dernière étude sur Vivendi Universal, avant de conclure en substance : Vivendi Universal n’a qu’une chose à faire, c’est arrêter les frais le plus vite possible.
http://www.lexpansion.com/economie/actualite-high-tech/vivendi-envisagerait-de-ceder-vizzavi_94437.htmlLa liquidation :
Après plusieurs mois à rebondissements, Vivendi Universal a annoncé vendredi qu'il s'était finalement désengagé du portail mobile Vizzavi au plan européen. Pour un montant de 142,7 millions d'euros en numéraire, le groupe français a cédé à Vodafone sa participation de 50 %. Outre l'apport en cash direct, l'opération permet à Vivendi Universal de faire une économie potentielle de 171 millions d'euros, montant nécessaire au financement du développement de Vizzavi pour l'exercice 2002/2003. Cette cession valorise le portail multi-services à près de 300 millions d'euros, une somme qui paraît mirobolante alors que de nombreux analystes s'entendaient pour dire que la valeur de l'actif Vizzavi était "nulle".
http://www.journaldunet.com/0209/020902vizzavi.shtmlEn 2002, Vivendi s'enfonce dans les difficultés, et déclare des pertes records qui sont mises « hors bilan » (car correspondant à des dépréciations d'acquisitions payées en titres Vivendi), les plus importantes jamais enregistrées par une société basée en France.
Au même moment, Messier décide de se séparer de Pierre Lescure, patron fondateur de Canal Plus, et fait licencier des salariés du groupe. Au siège de Vivendi, le Conseil d'administration, sous l'impulsion de Claude Bébéar, (fondateur d'AXA), se désolidarise de Messier.
En juillet 2002, Jean-Marie Messier doit démissionner. Ses indemnités conventionnelles de 20 millions de dollars sont l'objet d'un contentieux judiciaire. Jean-René Fourtou, ancien PDG d'Aventis, reprend en main le groupe.
http://fr.wikipedia.org/wiki/JMMNote : VIZZAVI à aujourd'hui un héritier du nom de ZAOZA le futur nous dira si le temps est venu pour ce type de service.
Mon humble avis est que la convergence en fait est plus destructrice de valeur que créatrice car elle introduit defacto la confusion dans l'esprit du consommateur. Le consommateur aime en fait utiliser un service différent par problématique.
